公司合伙人制

 

人才在生產要素中的地位越來越高，合伙人制成為公司組織模式變革的一個重要方向，而且很多公司的改革已經卓有成效。這些公司的合伙人制雖然所用方法不盡相同，但制度設計的出發點類似，就是要通過與人才合伙，發揮人才的創造力，形成公司的持續創新能力，以迅速響應客戶需求，提升公司運營效率。合伙人制是正在發生的未來，隨著新技術的進一步應用，新的生產模式的進一步展開，人力資本越來越稀缺，公司合伙人制的道路將越走越寬。

人力資源數據化管理

 

任何量化或者說信息規范化、可知化，都是有限的、相對的，包括量化本身。但是人力資源數據化我們確實可以做很多文章。

 

人力資源數據化管理：

 

第一,就是應該把人數據化，清楚地知道“人是怎樣的”。這包括：他的能力如何？行為特征如何？績效表現如何？

 

第二，將崗位數據化，明確每個崗位需要什么樣的人，進而使組織機構、業務流程、崗位系統不再成為員工釋放能力的邊界。

 

第三，將培訓資源（培訓內容、形式等）數據化，便可組織、推送給員工最需要的培訓支持，每個人獲得的培訓都是高度定制化的，且學來能用，用來能好，從學習到實踐產出的過程幾乎沒有損耗。

 

第四，將激勵資源數據化，每個人獲得的激勵都是高度定制化的、自己最需要的，同樣的成本支出，每個人對于全面薪酬的感知可以放大到極限。

 

人力資源效能

 

人力資源管理影響效能的路徑已經再清晰不過，相信有野心的HR們會伺機而動。但當前的另一個現象讓人擔憂。一部分HR開始將效能模糊化，衍生出了戰略效能、組織效能、領導效能等是是而非的概念，繼續執著于那些“花活”。不明白，HR們難道還想重回被老板“邊沿化”，只能對于自己的貢獻自說自話的“記分卡時代”？

 

無論是稻盛和夫所創造的“阿米巴”，還是海爾獨特的“自主經營體”，都是將人力資源價值量化的成功實踐。同時，如何通過建立標準職位與勝任力管理系統，去實現職位管理與能力管理系統的動態配置，這些技術手段都是確保效能可視的基礎。

 

特別是在互聯網時代，如何挖掘與利用碎片時間的人力資源價值，企業已經開始總結更多的經驗。例如通過移動社交網絡使員工參與學習培訓、參與企業微創新、開展團隊研討等等。

 

同時，通過構建基于信息化的知識共享與協同體系，通過構建人力資源效能對標管理體系，通過對優秀企業的對標促進人力資源持續改進和學習，推動組織持續改進和不斷創新。另外，建立人力資源共享服務平臺，完善外包服務體系，構建全面人才發展系統，為組織提供源源不斷的價值創造源泉，建立人力資源效能評價指標體系，都是提升人力資源效能管理績效的有效保障。

 

而最根本的，就是堅持徹底地在組織內從上至下的推行到位。

 

私董會

 

私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題。一般由咨詢管理機構發起，由資深教練負責運營。其特點在于私密性，只有少數非競爭性行業的企業家參加，且運作保密性強。

 

過去，培訓多是在利用信息不對稱賺錢，今天的世界信息泛濫，企業家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。在私董會是在教練的穿針引線下，誘發小組成員提出真問題，幫助發起議題的企業主提升自我覺知力，依靠激發內心力量和自我認知的實現。

 

不少培訓機構、俱樂部開始改頭換面，打起這個概念以拉攏人氣。事實上，優秀的教練是實現私董會成效的的重要引導者，這樣既有企業運作經驗，又擅于啟發和傾聽的教練并不多。例如：退休前擔任惠普中國區總裁的孫振耀。當越來越多的孫振耀出現和加入時，私董會才會可持續發展，并真正幫助到中國民營企業家的個人成長。

 

移動學習

 

移動學習（Mobile Learning）是一種在移動設備幫助下的能夠在任何時間、任何地點發生的學習。移動學習所使用的移動計算設備，必須能夠有效地呈現學習內容并且提供教師與學習者之間的雙向交流（Alexzander Dye）。

 

移動學習在數字化學習的基礎上，通過有效結合移動計算技術帶給學習者隨時隨地學習的全新感受。無論你的員工是否在辦公室，哪怕只有零碎的時間，都可以隨時隨地通過智能手機和平板電腦登錄移動學習平臺，都可以方便地瀏覽最新資訊、閱讀新書、學習課程。

 

許多企業都通過移動學習，為員工提供專業課程，而企業還可以進行資料下載、經驗分享、登錄次數等關鍵數據統計，可以了解到學員的學習習慣及學習主動性，企業可以籍此對學員學習效果進行有效跟進和掌握。

 

我們可以看到，通過移動學習進行員工培訓的企業越來越多，京東大學、寧波銀行等，都在這方面有卓有成效的實踐。移動學習還有更多的想象空間和拓展可能，企業必須利用好這一移動互聯時代的學習方式。